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odoo es una plataforma enorme: ventas, compras, stock, contabilidad, RRHH, proyectos, web y mucho más. Implementarlo bien no es instalarlo todo: es ordenar los procesos de la empresa y llevarlos a odoo en el orden correcto.
1. Diagnóstico
Entendemos cómo trabaja tu empresa hoy, qué duele más y qué tiene que pasar para que el proyecto sea un éxito. De ahí sale un plan por etapas, con alcance y fechas.
2. Puesta en marcha por etapas
- Configuramos odoo con la metodología estándar, sin desarrollar lo que ya existe.
- Migramos los datos que hacen falta: clientes, productos, saldos.
- Resolvemos la localización del país: impuestos, facturación electrónica y contabilidad.
- Capacitamos a cada área con sus propios procesos.
3. Acompañamiento
Después de arrancar seguimos: soporte, ajustes, nuevos procesos y automatizaciones con IA. odoo crece con la empresa.
Errores que conviene evitar
- Querer todo el primer día.
- Copiar en odoo los vicios del sistema anterior.
- Dejar la capacitación para el final.
- No nombrar un responsable interno del proyecto.
Mirá cómo lo hicimos en casos reales: MTOP, Colegio José Pedro Varela y Siera Electronics.
¿Lo querés ver con tus procesos?
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Ramiro Nantez — OKentra, Partner Oficial de odoo: tu aliado estratégico en odoo.